提價救沒法新年檔！

假定有10億的電影票房：

第六，此時，10億的電影票房留給製片方的，大概是30%左右，也就是3個億，接著須要支付電影劇本、道化服、明星片酬、員工工資、場館費用、出差效率、子公司運維等等；

《奇迹笨小孩》講廣州建築工人創業做智能手機國際品牌，變為“副廠長”和“合夥人”，同鄉們最終成為了企業家、黨員幹部，自此過上了美好的生活。走的是中國版《当幸福来敲门》的路線，用個人的努力奮鬥，去替代整個社會和管理制度的進步。

論價值觀銳利度，比不上《我不是药神》，難以打中打建築工人的痛點。論現實生活程度，華強北智能手機建築工人在華為、小米的夾擊之下自主研製智能手機國際品牌創業成功，此種天方夜譚故事情節很難在躺平時代引發打建築工人的共鳴。同時錯失痛點和爽點，電影票房自然也難言理想。

在同行映襯之下，定位戲劇但沒什么經典故事情節，看過也很難有什么第一印象的《这个杀手不太冷静》成了電影票房黑馬；一如既往拍給少兒看的《熊出没》系列也一如既往地平衡。

一部影片在電影院播映，事實上是兩條影視製作供應鏈的最後一環，所牽涉的每一個環節都要分錢。

但偏偏今年春節檔的影片，並無法為提價提供更多足夠多堅實的口碑基礎。

第二，先交納5%的影片事業專項經費，3%的尤其增值稅；這時還剩下9.2億元的可分賬電影票房；

更關鍵的是，新年檔只不過也是行業生態環境的折射。禽流感之後，院線的內在價值已經出現了可能將難以逆轉的變化，提價也拉不動總體電影票房了。

比如，在新年檔，這是全家老少男女都進電影院的時間段，這時，任何真愛、懸疑、驚悚片或是社會現實生活抨擊的題材，固然都是有一定受眾，但受眾都沒有廣泛到男女老少皆宜的程度。常常只有友情+喜劇類題材，才有那個受眾廣泛程度。

一部片子拍下來，去除院線電子設備和裝修此種最剛性的效率，電影票房都給了租金、稅收、明星片酬。

但觀影人數卻顯著大幅下滑。新年初三至初九的影片播出場次分別為56.4萬場、51.8萬場、49.8萬場、46.5萬場，均為近三年新低；但觀影萬人次分別為2592萬人、1926萬人、1893萬人、1658萬人，均為近三年最高。

換句話說，在影片放映上，院線逐漸面臨的很可能將是一個長期的縮量市場。這時候的提價，非但並非市場需求旺盛的表現，反倒是行業走下坡路的時候，試圖用更高客單價來歸還更多的錢。

第七，假定明星片酬和各式各樣食宿車馬費總計1個億，攝製的直接效率（道化服、場館、電子設備、僱員等）1個億，各式各樣稅收效率5000萬，留給影視製作子公司的利潤率空間，也就5000萬。

第五，還有發售方的成本，通常是10%，假如牽涉到保底、買斷和墊付，則會達至15-20%；

一部影片要領到高電影票房，大機率的作法，是要擁有潛在觀眾們最少的題材，而並非最高級的題材。

《水门桥》本就是《长津湖》系列的一部分，幾乎沒有配角刻劃、故事情節起伏，全劇基本就是從頭打到尾，適宜中老年人主旋律口味，但很難擴圈。

第三，電影院拿50%，院線拿7%，9.2億元除以57%，也就是影院和院線偷走5.244億元；

漲了產品價格，少了觀眾們，缺了爆款。今年春節檔究竟怎么了？

依照貓眼的數據，由《长津湖之水门桥》、《这个杀手不太冷静》、《奇迹笨小孩》等影片共同組成的新年檔，在1月31日至2月6日前夕總電影票房剛過60億元，車費均價52.8元/張，比2019年同期下跌18%。

去年的新年檔影片太“小眾”

這種的“小眾”影片產品“喂不飽”苦禽流感久矣的影片院和出品方。

《四海》是韓寒第二部影片，正如他所有影片一樣，文件系統是：沒有F1搞不定的事情，假如有，那就再來一次F1。在韓寒歌迷年長的這時候，韓寒這種拍是幫歌迷揶揄和嘲弄那個世界；但當這批歌迷邁入中年背上按揭貸款車貸還隨時可能將被優化的這時候，這種“歲月靜好”的故事情節設計就變得脫離人民廣大群眾了，最終也電影票房撲街。

《狙击手》人物少、敘事少、時間跨度短，只講一場大規模遭遇戰裡，中美狙擊手的較量。從種種細節勾畫了人物性格、家國情懷，是部好片，但也並非“閤家歡樂”類別。

即使對於更絕大多數的普通人而言，影片可能將就是休閒娛樂的。足夠多休閒，足夠多娛樂，才具備很好的功能性和產品力，而並非大製作、高逼格。

但是，更關鍵的是，儘管禽流感以來，旅遊觀光、民用航空、食宿、影片等社會服務行業都受到重挫，但相比之下，旅遊觀光、民用航空、食宿等行業都是中長期業績預期價格波動，顧客還要去異地旅遊觀光，要坐飛機，要住飯店，行為不能發生改變，因而一個禽流感所導致的業績預期衝擊只不過是微不足道的。如果民營企業的基本行業話語權、基本的護城河沒有被髮生改變，內在價值就不變。

以那個國際標準上看，以往唐人街探案、你好李煥英、孫悟空甚至美人魚、香港風雲等，都合乎“閤家歡樂”的定位。相比之下，去年的兩部影片都較為“小眾”。

除此之外，此次新年檔電影票房亞軍《长津湖之水门桥》電影票房為25億左右，在話題度、電影票房總收入上，跟此前的《唐人街探案》、《你好李焕英》等都有差距。

但對於影片院類上市子公司來說，禽流感的爆發可能將引致其內在價值的增加。影片院的困局，不只是當下在短期內發生了業績預期復甦，更關鍵的是未來影片院將可能將不再成為影片惟一的播出渠道。被視頻門戶網站分流、被短視頻取代、業務規模長期走高，院線子公司的內在價值就少了。

第三，中影數字偷走1-3%的發售代理費；

第六，票務網絡平臺還有服務費；

總的來說，新年檔是一次各路影片的“賽事”，誰能爭取最廣大的廣大群眾誰就能獲得勝利。去年兩部影片的選題都較為“小眾”，2部戰爭片瞄準中老年觀眾們，2部戲劇片想打動青年族群，1部專供少兒，只有1部是可以覆蓋較廣人群的戲劇。

而且這兒有一個很有趣的情形：院線偷走了50%多，但是院線不掙錢；電影公司偷走了30%，但是也不掙錢；貓眼這種的票務網絡平臺也不掙錢。

在闔家團圓的時間公映，新年檔影片的故事情節常常成為熱議話題。但在去年，情形卻很多獨有，熱搜上少見故事情節蹤跡，吐槽車費太貴倒成了熱點話題。